在MRO采购中，其实存在着采购本钱、采购收益和采购风险三个重要要素。如果对其中之一视而不见的话，都很容易使企业蒙受不必要的损失。首先，重要的是采购风险。假设产质量量是过关的，那么采购方首先要思索的是，在长期运营过程中，供货方能否提供强有力的技术更新及升级，能否保证产品的长期良好运转，能否在呈现问题时及时响应处置。售后效劳响应不够及时将会致拖延不作为的风险陡然增加。所以，丙通MRO打造出色的售后服务，针对多数小企业没有过硬的技术人员的问题，对产品的售后服务的要求极高，以更具专业水平的产品介绍，包括参数配置、现场应用、改善建议等去服务客户。其次，是采购本钱的问题。采购本钱包括一次性投入以及经核算的长期运转费用能否合理、更具性价比。在进行工业品采购的时候，很多供货商都试图以明显的低价来吸引采购合同，这时候，就需要提高警惕。毕竟“一分钱一分货”，工业用品不同于日常消费品，符合市场准入的产品是和合格产品或者质量产品是相差甚远的。过于低廉的价格常常倾向于掩盖产品质量本身，经常性的维修和运转费用将明显增加产品的采购成本。
广州市丙通电子元件有限公司（BTONE-MRO）创立于2005年，是一家提供工业用品一站式服务和技术支持的专注行业的MRO供应商。丙通（BTONE-MRO）拥有完善的全球MRO采购供应体系,代理国内外各大工业品牌，是世界多种品牌的一级代理商，***分销：西门子（SIEMENS），欧姆龙（OMRON），万福乐（WANDFLUH），SMC，阿法拉伐（ALFA LAVAL），倍加福（P+F），三丰（MITUTOYO），E+H，SEW，力易得（ENDURA），世达（SATA），博世（BOSCH）等工控自动化、五金工具、气动元件等产品。
MRO采购是通过MRO企业实现非生产性物品的全球采购，所有的活动都依靠网络MRO工业品超市完成。MRO间接采购是一个服务于企业各部门的工作，主要协调各部门之间的发展。MRO采购流程均采用电子商务，有效的节省了采购时间。MRO是一类有关维修，维护，运行的相关产品，由于是一些易耗品，所以常常在使用中会损坏，从而产生了一些计划外的采购，此时，MRO简单的流程及相对吻合的广产品，提高企业处理意外事故发生的风险。通过MRO管理，实现工厂新产品和停产型号与网站同步实现，降低采购产品出现缺货的情况。与产品生产工厂直接合作，保证产品原装原厂原装，并提供专业的售后服务。
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