在MRO采购中,其实存在着采购本钱、采购收益和采购风险三个重要要素。如果对其中之一视而不见的话,都很容易使企业蒙受不必要的损失。首先,重要的是采购风险。假设产质量量是过关的,那么采购方首先要思索的是,在长期运营过程中,供货方能否提供强有力的技术更新及升级,能否保证产品的长期良好运转,能否在呈现问题时及时响应处置。售后效劳响应不够及时将会致拖延不作为的风险陡然增加。所以,丙通MRO打造出色的售后服务,针对多数小企业没有过硬的技术人员的问题,对产品的售后服务的要求极高,以更具专业水平的产品介绍,包括参数配置、现场应用、改善建议等去服务客户。其次,是采购本钱的问题。采购本钱包括一次性投入以及经核算的长期运转费用能否合理、更具性价比。在进行工业品采购的时候,很多供货商都试图以明显的低价来吸引采购合同,这时候,就需要提高警惕。毕竟“一分钱一分货”,工业用品不同于日常消费品,符合市场准入的产品是和合格产品或者质量产品是相差甚远的。过于低廉的价格常常倾向于掩盖产品质量本身,经常性的维修和运转费用将明显增加产品的采购成本。
广州市丙通电子元件有限公司在同行业领域中,一直处在一个不断锐意进取,不断制造创新的市场高度,多年以来致力于发展富有创新价值理念的产品标准,在广东省等地区的电工电气中始终保持良好的商业口碑,成绩让我们喜悦,但不会让我们止步,残酷的市场磨炼了我们坚强不屈的意志,和谐温馨的工作环境,富有营养的公司土壤滋养着我们不断开拓创新,勇于进取的无限潜力,携手大家一起走向共同辉煌的未来,回首过去,我们不会因为取得了一点点成绩而沾沾自喜,相反的是面对竞争越来越激烈的市场氛围,我们更要明确自己的不足,做好迎接新挑战的准备,要不畏困难,激流勇进,以一个更崭新的精神面貌迎接大家,共同走向辉煌回来!
MRO行业价值流失问题普遍,其品类高复杂度和低成本特性制约了行业的价值管理。新兴数字化技术的诞生对解决价值流失起到了推动作用。大多数大公司都具有先进的采购功能,为采购大型的产品和服务带来规范。有例外吗?就是MRO行业,部分原因是因为这是一个极具挑战性的管理类别。MRO通常包括一个庞大、分散的供应商网络,销售类别从工具、安全设备再到清洁用品的所有产品。这些产品通常价格便宜并且是通用部件,因此会出现在规格、价格、合同条款和其他因素方面有了巨大差异。随着供应链体系的日益全球化和复杂化,采购选择的范围也越来越广,所面临的挑战也愈之增加。所造成的结果就是组织在不断的流失价值。然而,新的数字工具正在帮助采购部门更好地理解、分析和改善其MRO支出。这些解决方案特别适合于重工产业,而重工产业又是MRO范畴中的比较大支出之一。事实上,这些解决方案几乎适用于任何拥有或经营有形资产的任何组织。
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