施工单位率先推进深化设计业务的开展，在现阶段可起到以下几方面的作用： 1.有利于优化、完善建筑工程各系统的设计，提高实用功能： 施工图纸设计下移后，可以充分调动、发挥施工单位参与工程各系统设计的积极性，有利于将施工单位在实践中积累的优化系统、优化建筑材料、方便施工及维修保养的经验、教训提前运用到工程设计当中，使工程设计更完善、更具操作性，金华施工设计价格，建筑环境更舒适。 2.有利于国内施工企业与国际接轨： 国际上一些有名的建筑总承包单位都具有真正意义上的工程总承包的能力，尤其是具有工程设计能力，而我国施工承包单位在这方面还比较薄弱，金华施工设计价格，随着与国际市场的进一步接轨，国外建筑公司进入中国市场，或者国外设计单位完成的工程设计都需要施工单位施工前先进行施工图设计（港资），所以施工图纸设计下移，金华施工设计价格，有利于提升施工承包单位的技术实力，也有利于建筑工程施工承包单位的发展壮大。设计施工一体化适合用在工程建设项目规模较大，且专业技术性强，管理协调工作较复杂的情况。金华施工设计价格
一体化施工可通过水电安装与结构融合、施工措施与结构融合、设备与结构图纸融合、建筑与结构图纸融合来实施： 1.设备与结构图纸融合一体化施工： 内容：水箱间、洗消间、换热站、锅炉房的的设备基础与结构一次浇筑。 效果：降低设备混凝土浇筑难度，提高了施工效率，减少了工序。 2.施工措施与结构融合一体化施工： 1、止水措施与结构一体化施工： 内容：根据地面混凝土厚度，在电梯井、泵管、测量放线等孔洞口周边设置50mm混凝土坎台，与结构一体化施工。 效果：避免养护用水，从洞口向下倾泻，楼层养护水进行有组织排水。 2、消防水管与结构一体化施工： 内容：正式消防管随结构施工同步安装，现场消防采用正式消防管。重点关注：1）提前进行消防分包单位招标及进场；2）消防套管与结构一次性预埋；3）做好现场的成品保护。 效果：正式消防管提前安装，减少后续安装内容，一定程度上节约了工期。台州施工设计一体化方案设计施工一体化模式的引入，有利于强化建设项目风险控制及转移。
施工单位率先推进深化设计业务的开展，在现阶段可起到以下几方面的作用： 1.弥补设计单位施工经验不足的需要： 设计单位依据国家规范设计图纸时，设计方案对应的技术措施会有一定的延时性，且对施工管理存在个别缺陷和不合理性，而施工单位恰好能凭借自己的施工经验和深化设计能力更直接、更经济、更合理地实现设计意图，为业主节省建筑项目的投资。 2.弥补设计单位对建设材料市场了解不足： 施工单位是捕捉市场建筑材料产品变化的前人，它对市场同类材料产品的价格、性能、施工难易度、以及使用后的效果比设计单位掌握的更完全准确。因此，施工单位（具备深化设计能力的）更能为业主和设计单位提供可实现的合理化建议。
设计施工一体化模式的引入，有利于提高建设项目运作效率。 实践证明，传统的建设生产模式日益显示出其勘察、设计、采购、施工各主要环节之间项目分割与脱节，建设周期长，效率低，投资效益差等缺点，既缺乏项目管理的程序和方法，又缺乏专门人才、经验和组织机构，因此无法积累经验或吸取教训，造成了建设项目的巨大浪费。在“投资—设计—施工”一体化总承包的工程项目实施中，由于工程总承包单位涵盖了建设工程中的融资、设计、采购、施工、安装等环节，就如同一台高效整合的机器，减小了建设工程各环节运行中出现的机械磨损，在降低能源损耗的同时，更为有效地完成既定的建设目标。设计、施工一体化不会到了施工工序完成后才发现设计错误而造成不必要的返工。
EPC设计施工融合，具体怎么走？ 前提是组织的融合，组织的融合主要是解决设计与施工的权责及相互协调的问题，分为两个层面，一方面是企业组织架构的设计，另一方面是项目组织形式。 由于工程总承包关注的是整个工程的交付，因此，尽量减少设计与施工的协调难度成为组织设计的关键。比如，可以考虑以行业或专业分类成立相应事业部，行业/专业事业部下面有设计部门和施工管理部门，在事业部层面实现设计与施工的协调。但现实中的情况很可能是一个设计院虽然建立了施工管理部门，但由于力量相对较小，如果再拆分到事业部，势必影响到施工管理能力的建设，因此，前期可以采取设计部门和施工管理部门分别设立的方式，虽然增加了协调成本，但有利于施工管理能力的建设，等公司的资源能力到了一定程度再按照事业部的方式进行分拆。现在国内实施设计、施工一体管理模式的障碍又在何处？台州施工设计一体化方案
设计、施工一体化企业能在工装公司迅速成熟。金华施工设计价格
EPC设计施工融合，具体怎么走？ EPC设计施工融合的保障 在于机制融合。 机制融合关键是产值划分、考核与激励需要与设计施工融合相适应，以为设计施工的融合提供保障。 EPC中的“E”和“C”与传统的设计和施工管理是不同的，这在产值划分、考核与激励上需要有所体现。 例如，传统的设计费是按照投资的一定比率来收取的，但若做的是EPC，E的价值是要远远大于传统设计的价值的，因此产值划分需要在一定程度上进行倾斜。 部分开展工程总承包的设计企业仍是按照之前的方式划分产值，导致设计人员积极性较差，设计人员不愿去现场，严重影响了设计与施工的融合，设计企业做工程总承包的前端优势也难以发挥。 总之，对于设计企业来说，设计与施工的融合是一个复杂而系统的工程，需要思想意识、组织、技术、人员和机制上方方面面的协调与配合。 但也正因为工程总承包的能力难以建立，其在未来的竞争优势也会进一步凸显。金华施工设计价格
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